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海油工程2017年年度董事会经营评述

date.png 2019-06-08 09:10:01

3月29日消息,中海油工程(600583)2017年度董事会管理评审如下:

一,业务情况的讨论和分析

2017年,国际价格普遍呈现“V”趋势。在下半年,石油价格的上涨和石油公司的资本支出并不同步。石油公司的资本支出和海上石油和天然气工程行业的需求增长落后于油价表现。报告期内,海洋工程市场需求仍然较低,全球海洋工程总投资和物价水平仍处于较低水平。面对复杂的内外环境和巨大的生产经营压力,公司集中力量,积极响应,坚持“效益第一”的原则,扎实推进在建项目建设。在本报告所述期间,俄罗斯的亚马尔和其他项目顺利完成;市场开发赢得了公司的深水总承包项目和大型LNG工程项目;三条水下工程船相继上市,水下和深水工程能力进一步提升; “群众效益年”活动的不断推进正常化,“三新三华”的实施在降低成本和提高效率方面取得了一定成效。

由于Zawtika项目在泰国的管理绩效,该公司获得了PMI(中国)项目管理年度奖,Yamal项目和壳牌SDA项目得到了业主的高度评价。

公司实现营业收入102.53亿元,净利润4.91亿元。截至2017年末,公司总资产283.96亿元,归属于上市公司股东的净资产为231.17亿元,资产负债率为18.55%,期末现金余额超过70亿元(含购买财富余额24亿元)。

(1)每个项目都按计划迅速推进

该公司全年运营21个海上油气田开发项目和4个模块化陆上建设项目。报告期内新开工的10个项目包括东方13-2项目,沙特CRPO3648海上运输安装项目,尼日利亚Dangote项目和琶洲6-13油田开发项目。俄罗斯亚马尔项目,印度尼西亚BD项目和荷兰壳牌SDA项目已完成七个项目,包括渝北油田设备和设施的整体升级。本年度共完成六件夹克和三个陆上建筑工程,包括四件夹克,四个海上设施和172公里的海底管道。

国际项目收入占50%以上。报告期内,包括俄罗斯亚马尔,巴西FPSO和壳牌SDA在内的8个国际项目运营,国际项目收入占年内的53%。文莱单点系泊和海底管道项目开始在陆地上建设。泰国雪佛龙4区块的海上拆除工作顺利完成。壳牌SDA项目的第三个船模块已从港口撤出。该项目的所有模块都已交付。巴西FPSO项目克服了许多困难,例如复杂的技术和缺乏材料。进度控制赢得了业主的赞誉,并为公司进一步进入南美市场建立了良好的声誉。

俄罗斯亚马尔项目的成功完成以及模块化建筑品牌的建立大大提高了国际市场的知名度。严格按照合同,经过三年的不断努力,2017年8月,俄罗斯北极亚马尔液化天然气核心工艺模块建设项目的整个建设顺利完成,亚马尔项目顺利完成。该项目是一个海外项目,自公司成立以来,中标和技术水平。通过项目的运营和管理,不仅取得了良好的经济效益,而且还实现了公司的项目管理和运营,设计,过程控制,采购控制和施工技术。向前迈进了一大步,液化天然气装置核心工艺模块建设,管道低温保温,极冷环境焊接工艺等重要液化天然气技术取得重大突破,推动了公司乃至中国相关产业的技术升级,海工业制造进入国际油气设备市场,使中国成为国际液化天然气模块建设的领导者,为公司进一步发展液化天然气模块化建设业务,拓展国际市场奠定了良好的基础。

国内项目正在按计划加速。蓬莱,东方,渝中,惠州等大型项目已进入建设高峰期。冀中,东方,蓬莱等项目已在青岛开工建设,惠州32-5/33-1项目区在珠海开工建设。其中一些项目已经完成了夹克的建造,并且块的建造和组装已经开始。东部项目已经完成了夹克的海上安装。公司成功完成天津液化天然气替代项目16万平方储罐项目的气压上限项目,拥有5项国内独立专利技术。重约700吨的穹顶结构从地面压力上升到50多米,打破了国外技术垄断。它对中国液化天然气产业的发展具有积极意义。成功完成文昌9-2/9-3/10-3气田集团开发项目5km 6英寸软管垂直铺设作业,标志着公司掌握了深水垂直铺设技术。

东方13-2气田项目195公里的海底管道建成。该管道是目前中国铺设的海底管道,包括两条18英寸不锈钢单层复合管和天然气管道,一条24英寸天然气管道和一条6英寸输油管道铺设工程。海管工程量占公司2017年海管工作量的70%。自9月项目启动以来,该公司的铺管团队已经克服了南海频繁的台风,大浪涌,海水管的大直径,厚壁和水泥涂层,以及深水深度。工作岗位。春节期间,摊铺工作顺利完成。 “海洋石油201”船作为主要作业船参与了管道铺设作业,更新了24英寸海管“S-LAY”管道铺设速度记录,为期一天的管道铺设记录。它达到了4.02公里/天。依托长期技术储备,结合先进设备的使用,公司推动了中国海管铺设能力的大幅度提升,不断为中国海洋石油工程建设带来惊喜:日常铺管速度已经破裂从不到2公里到6公里。水深从100米跳到公里。铺设类型涵盖所有类型和所有常见尺寸的管道,包括单层管道,双层管道,子母管道和复合双层管道。

(二)市场发展在困难环境中取得新进展

报告期内,市场合同金额约为103.66亿元。其中,海外市场达10.55亿元,国内市场达93.11亿元。截至报告期末,公司尚未完成约120亿元的订单。

1.抓住机遇,实现国内市场更快增长

报告期内,公司抓住机遇,从国内市场恢复,增加资金支出,与业主保持良好沟通,密切跟踪项目规划和审批进度,提前了解技术需求和采购需求。项目的所有者即将开始。资源分配需要帮助业主制定更好的成本开发和建设计划,并提高公司的质量。年度订单93亿元,比去年同期增长90%以上。

特别是,该公司收购了流花总承包项目和福建泸州液化天然气总承包项目,标志着公司在深水和液化天然气工程领域的市场发展取得了重大进展。流花工程水深超过500米,深度近1200米。这是该公司的分包深水总承包项目,对提高深水能力具有重要意义。福建泸州LNG项目将完成两个16万平方米的全容量储罐和相应的接收站项目。这是该公司近年来在国内液化天然气市场获得的一个项目,将对液化天然气市场的未来发展产生积极影响。

2.国际市场承接欧盟浮体项目和平台拆迁业务

该公司与FLUOR(美国福陆公司)成立了一个财团,成功中标了英国北海企鹅FPSO合同项目,这是该公司的圆柱形FPSO建设项目,并且该公司进入了英国北海市场。该项目是公司获得HSE绿色认证后双方合作的又一重要里程碑项目。它将积累丰富的工程经验,为公司承接浮体总承包项目。

通过积极努力,它获得了世界石油公司 - 沙特阿美的总承包资格,这意味着该公司可以在未来直接参与沙特阿美公司的总承包项目,这将有助于公司逐步扩大其在该领域的市场份额。中东。

此外,公司积极开展海外海上平台拆迁市场开发,获得雪佛龙泰国平台拆迁项目,包括拆迁四个街区,公司实施海外平台拆迁项目,以及实施拆迁项目。泰国的海上平台。该公司已拆除海外市场枪支,未来市场前景良好。

(3)继续推进深水和水下能力建设,深水设备和深水技术研究取得新突破

1.“海洋石油285“,“海洋石油287“,“海洋石油295“三艘船进入该列

在此期间,管道挖沟动力定位工程船“海洋石油295”已完工并交付给公司。该船将提高公司在海底挖掘沟渠的能力,并提高海底管道铺设业务的能力。饱和潜水支援船“海洋石油285”和深水水下检查维修船“海洋石油287”是公司新收购的两艘水下工程船,投资额为10.6亿元。投入使用后,公司将大大提升公司的深水和水资源。能够在生产系统中运行。此外,该公司还购买了深水软铺设系统和深水犁开沟机,将在“海上石油286”和“海上石油291”船上部署。

到目前为止,公司拥有7艘深水和水下工程船,包括深水管道起重机“海洋石油201”和水下工程船“海洋石油289”,以及相应的辅助船舶形成的深水船。该团队,深水埗的核心竞争力得到进一步提升,并有能力与国际能源工程公司的深水竞争竞争。它为公司随后实施流花等深水项目提供了设备基础,也为公司提供了广阔的国际深水市场。重要条件。

2.扎实做深水研究和深水技术储备

该公司共有25个深水和水下项目,其中包括11个项目。通过国家863项目“深水水下生产系统连接关键技术与装备研究”,成功开发了6“垂直颚式连接器和安装工具工程样机,试航成功,形成了2000m的自主知识产权。水深钳口连接器的设计,制造,测试和海上安装。 “水下控制系统和关键设备研发项目”开发了水下控制模块和水下分布单元工程样机,水深500米。通过“轻型半潜式生产平台研究”项目,完成了具有自主知识产权的三柱轻型半潜式生产平台的整体概念设计,平台结构分析和基础设计。

下一步,公司将以深水项目的实施为契机,全面掌握半潜式浮式平台的设计,制造和安装技术;完全具备TTR立管(顶部拉伸立管)的设计和制造能力,掌握1500米水深J-LAY海管铺设技术,采用管道铺设方法,如Reel-LAY。

(4)深入打造“质量与效益4.0版”,进一步加强成本控制和效率挖掘

1.大力推进“三新三导”,发挥科技降低成本的作用

通过使用新技术,新材料,新工艺以及努力使用国产设备,继续推进“三新三三”工作(即新技术,新材料,新工艺;标准化,简化,本地化)降低海外采购成本和周期,使计划更加优化,更有利于减少原材料和节省运营时间。全年共应用“三新三化”200多项,其中桩对接对接缓冲器和水下软管等多项成果得到广泛推广和应用。亚马尔项目应用了综合技术,节省了约3500万元。东方13-2项目的设计人员创新性地采用了基于波流极端方向组合的“海管稳定性设计”新技术,优化了24英寸直径和195公里长距离海底管道重量层方案,以减少海洋。管道混凝土重量超过4000吨,总节省成本约2600万元。

2.探索和创新项目管理模式,努力实现资源配置效率

为了充分发挥各业务板块的专业优势,努力实现资源配置效率,《公司项目授权管理办法》制定了基于专业特点的长期项目管理机制。在文昌9-2/9-3/10-3项目实施过程中,公司打破了公司项目管理中心实施公司级项目的传统模式,并授权设计公司实施合同管理并积极发挥设计作用。该业务在EPCI总承包业务链中起主导作用,促进科研与生产的整合,限制设计“领先”的作用,并深入挖掘设计环节的成本降低潜力。项目节约项目投资成本超过1亿元。

2,报告期内主要经营情况

2017年,公司实现营业收入102.53亿元,同比下降14.50%,其中海洋工程项目主营业务收入约64亿元,非海洋工程项目主营业务收入为约38亿元人民币。归属于上市公司股东的净利润为4.91亿元,同比下降62.67%。报告期内,公司业绩下滑。主要原因是2017年全球石油公司的资本支出仍处于市场底部。没有明显的复苏。近海石油和天然气工程行业的相关需求,特别是海外工程市场,非常低。与原计划的开始日期相比,某些项目延迟了。行业复苏滞后于油价。受多方不利影响,公司整体工作量较去年进一步减少,特别是合约项目的价格水平处于较低水平,导致公司当期收入和净利润下降。

第三,公司对公司未来发展的讨论和分析

(1)产业格局和趋势

1.国际油价正在逐步上涨,预计将推动海上石油和天然气工程行业的需求复苏。

2017年下半年,油价逐步从震荡区上涨,布伦特原油价格突破70美元/桶,这显着稳定了市场对该行业的信心。由于石油公司的资本支出与石油价格之间存在时间差,石油公司需要时间来调整年度计划和实际投资。因此,尽管2017年下半年油价上涨并未导致2017年石油公司的资本支出大幅增加,但海洋工程的需求并未相应增加。然而,在目前的油价水平下,石油和天然气公司的资本支出应该在2018年增加。

根据IHSMarkit Consulting的预测,全球上游石油和天然气勘探和开发投资预计将在2018年回升至4220亿美元,比2017年增长11%。从国内公布的情况来看,2018年国内海洋石油和天然气投资预算为人民币70-80亿元,与2017年的500多亿元相比也有一定的增长。

但是,市场上有一些观点认为国际价格上涨仍存在很大的不确定性。该项目的价格与石油价格不同步。石油价格逐步回升,工程价格继续暂时低位的情况将继续。因此,国际海洋工程承包市场的复苏可能是一个缓慢的过程。

2,公司的稳定运行和综合能力的全面提升为未来的发展提供了更好的基础。

首先,整体实力显着提高。近年来,公司坚定不移地实施发展战略,专注于主业,坚持“四大能力”建设和国际市场开拓。设计,土地建设和海上安装的主要业务能力得到显着改善,深水能力得到显着提升。项目管理能力和项目执行效率进一步提高,国际市场发展稳步推进,员工队伍不断成熟,为应对各种挑战和困难奠定了良好的基础。

第二,国际市场初步开放,国际知名度和国际竞争力得到提升。在过去的几年里,公司在俄罗斯,澳大利亚,中东,欧洲,东南亚,巴西等地区完成或实施了一些大型项目,增强了对海外石油和天然气巨头的了解和认识,并显着提高了信任度。公司与壳牌等石油和天然气巨头以及Technip等工程巨头建立了良好的合作关系,并已进入沙特阿美公司的总承包合格供应商。该公司已成为国际液化天然气模块化建设领域的旗帜,其在FPSO领域的竞争力进一步提升。公司将继续坚定不移地把国际市场发展作为工作的重中之重,努力开拓海外市场,提升海外经营能力,走国际化道路。

第三,公司拥有雄厚的设备实力。设备和设施资源是石油和天然气开发和建设的关键。公司拥有雄厚的硬件实力,规模庞大,具有世界竞争力的生产基地和各类自有工程船。大多数船舶都是具有先进功能的新一代船舶,这些资源与一些国际工程公司进行了比较。缺乏它有助于公司更好地参与市场竞争。

第四,经过三年的调整,整个石油和天然气工程行业实现了优胜劣汰,同行业的一些国际公司破产了。在过去的几年里,公司通过内部培训,强大的基础和成本控制得到了加强。与此同时,公司仍保持良好的财务状况,并积累了一定的资金。目前,公司资产负债率为18.55%,期末现金余额超过70亿元(包括购买的财富余额24亿元),为公司的健康发展提供了良好的基础。

(二)公司发展战略

该公司的战略目标是建立一个国际能源工程公司,并计划分三个阶段推动国际能源工程公司的建设。

阶段(2018-2020):这一阶段是公司整体国际化建设的初始阶段,重点是巩固企业基础,改革转型发展,开放国际整体建设,走出行业低谷,工作顺畅,收入高峰和低谷。 “振幅是目标,以国际标杆和改革创新为手段,以信息化和智能化建设为出发点,不断提高公司发展的质量和水平。该阶段的目标是不断扩大经济规模;国际化程度继续增加,到2020年海外收入增长40%-45%,技术服务收入增长约30%;产业结构多元化发展,继续保持传统浅水油工程EPCI包业务的主导地位;为总承包商服务提供商提供深水,水下,LNG工程和其他新服务的新业务;新能源工程产业的技术和市场基础的形成;管理水平显着提高,软实力不断增强,市场范围明显扩大。国际知名度高。

第二阶段(2020-2035):至2035年,初创国际能源工程公司,综合能力排名位居世界同行业前五。在施工过程中,安全指标必须达到国际水平,青岛基地,深水和水下能力以及海上安装能力的个人能力已达到国际水平。以青岛会场的“模块化”国际品牌和能力建设为参考和机遇,我们将真正突破国际壁垒,打破传统的思维和管理方式,推动国际化沿着“局部延伸”的建设路线。单一扩张为“。建设能源工程公司。

第三阶段(2035-2050):至2050年,成立了一家国际能源工程公司。届时,公司整体市场运作能力,业绩水平,科技含量,团队素质,企业品牌等综合实力将达到国际水平,具有传统产业精神和智能工业能力的综合性国际能源工程企业将建成。强大的吸引力和领导力,在全球公司中享有更高的知公司的开发建设将获得公众的认可,同行的认可,各界的信赖,客户的信赖,成为满足员工和员工的国际工程公司,在国际舞台上展现出持续的发展势头和长期的生命力。

(3)商业计划书

2017年,该公司的收入和净利润略低于年初的预期,主要是因为有些项目与原计划的开始日期相比有所延迟。与去年相比,公司整体工作量进一步减少,特别是新签项目的价格水平仍然较低。至。

2018年,公司计划先后实施21-25个项目,总体工作量与去年同期相比有所增加。据估计,蓬莱19-3油田4区调整/蓬莱19-9油田二期开发项目,路达21-2 /路达16-3油田区域开发项目,曹妃甸11-11/11-6油田综合整治项目,流花油田集团总承包项目,福建鄞州LNG接收站和储罐项目,企鹅FPSO建设项目等重点项目建设将逐步开展。

尽管石油价格回升,石油公司投资增加,但对海上石油和天然气工程行业的需求增加,行业面临着巨大变化。但是,过去几年低油价带来的对行业的影响仍将出现在2018年。因此,公司仍然要大力开拓国际市场,降低整体生产成本,提高技术能力,为实现公司持续健康发展,建设国际能源工程公司而不懈努力。

该公司2018年的年度收入预计将好于2017年,并且努力控制经营成本占营业收入的比例在91%以内,三项费用(销售费用,管理费用,财务费用)占经营收入的比例不到8%收入。

2018年的主要工作安排:

1.加强7个转型,解放思想,深化改革,以新的增长动力和活力振兴公司

改革是企业不断变化,始终保持发展势头和发展活力的必然要求。在新的一年里,公司将加强七个转变(转变认识,全面应对严峻形势下的新挑战;改变机制,深化新引擎运作;转变模式,努力深化改革新突破;转变观念;并不断完善安全管理新水平;转型,巩固系统创新发展的新基础;思想转变,深层释放人力资源新活力;思想转变,实施新要求党的建设工作,有效解放思想,进一步形成改革和共同努力,改革规划,推进改革,坚持市场化方向,促进公司经营效率的提高。管理级别。

2018年,我们将在以下几个方面做好:深入贯彻党的精神,贯彻党建工作的新要求,始终坚持党的建设和生产经营的深度融合,充分发挥党的建设和生产管理的作用。党的建设核心竞争力,巩固基层党建工作。整改的实施,是从严格治理中促进党的发展。在业务改革中,我们积极探索更灵活高效的管理运作模式和更科学合理的项目评估模式。我们将继续实施共享收购中心的改革,努力实现收购效率和收购能力的显着提升。探索智能制造的新模式,提高产品的技术含量。探索新的绩效考核模式,加强各部门和项目的协同作用,努力建立各项目“特殊奖励”的长效机制,切实发挥鼓励和鼓励作用。加强劳动力队伍建设,注重培养年轻干部,加快商学院的准备,提高各级干部的业务能力,风险管理和国际业务能力,逐步解决短期问题。存在了很长时间。

2.深入规划战略发展道路,推进公司整体国际化和国际化战略,是公司国际能源工程公司建设,长期困境和长远目标的必由之路。

不可避免的选择。公司与国际能源工程公司的建设目标之间仍存在较大差距,因此整体国际战略将进一步明确。我们必须主动“狠”,积极推进管理理念的自我革命,主动放弃内在思维模式,主动开展全方位,全方位,国际标杆,系统规划。国际发展战略,国际商业组织管理和控制体系和国际运营和运营能力,客观分析和国际品牌建设,海外专业分工建设,引进国际人才培养,现有资产振兴,人均产值和效率提升和其他迫在眉睫的国际问题,加速整体“走出去”的步伐。

3.专注于开拓国外市场的力量

目前,公司拥有100多个国际项目。 2018年的重点跟踪项目主要集中在中东,东南亚,加拿大,美国,非洲等地区。公司将密切关注这些项目的进展,努力做好相关的市场开发工作。在LNG模块化建设业务复苏的同时,加强核心流程模块建设市场的发展。公司完成的泰国平台拆迁项目将加强北海和中东拆迁市场的发展,培育新的竞争优势。利用加入沙特阿美总承包商供应商池的机会,扩大您的中东区域交钥匙业务。并通过国际合作,推动油砂,油田地面工程等业务的发展。

4.执行和运营现有项目,为甲方提供优质,高效的服务

在国际项目方面,我们必须了解项目的复杂性和难度,做好控制巴西FPSO,卡塔尔,企鹅等项目的工作,严格按照合同严格控制项目质量和项目进度。并使前瞻性的判决前项目变得困难。处理计划,特别是加强成本控制。总结并继承了亚马尔等成功国际项目的经验,积极应对困难,保持来之不易的国际声誉和诚信品牌。对于国内项目,有必要组织和实施东方13-2和蓬莱19-3等常规项目。同时,严格执行宁波二期,福建漳州等液化天然气项目,以更高的质量和效率推动国内液化天然气市场的发展。

5.认真准备并全面实施公司深水总承包项目流花项目

流花深水总承包项目是一个真正的深水项目,经过多年的深水技术,设备和能力积累,公司将充分利用自己的资源。这对公司意义重大。该公司将精心组织深海海底。设计,建设和安装深水水下开发设施和设备,如管道,软管,桥接管,歧管,海底管道终端,脐带电缆等,为业主提供优质高效的服务,有效提高综合性深水项目的能力。此外,预计将实施陵水等深水项目,2018年将对深水业务迈出坚实的一步。

6,继续推进“四大能力”建设,不断提升核心竞争力

通过科学有效的设计优化,强化设计的主导作用,提高整体包装业务的价值。推进新船的运营管理,提高运营效率,拓展国际海上装置业务市场,不断提高海上综合作战能力。继续提升公司在LNG工程,深水油气田开发,水下工程,FPSO工程和其他业务领域的技术水平。继续实施“三新三三”,继续发挥科技作用,降低成本,增强市场竞争力。

7.不断改进安全和质量管理

始终把安全生产到位,深化安全文化,创新活动载体,落实“党政责任,岗位双重责任,渎职责任”,促进安全管理的领导,执行,诚信“建设“,标杆管理,隐患调查,彻底整改“作为落实国家《关于加强企业全员安全生产责任制工作的通知》要求的手段,加强管理体系建设,加强承包商管理,加强基层队伍的执行力度,真正做到创造与“国际“健康,安全和环境管理能力的匹配。

(4)可能存在的风险

1.世界低油价带来的行业风险过去几年国际价格低迷导致的行业投资减少,使整个海上石油和天然气工程行业的市场需求大幅增加。

价格下跌,服务价格下降,以及激烈的市场竞争,直到石油和天然气工程行业没有明显恢复。国际油价走势难以预测。如果油价在未来下跌,将会打击行业的投资信心,石油和天然气工程行业的低迷将持续很长时间,这将使公司的发展面临挑战。

对策:从加强自身能力建设入手,我们将坚定不移地推进主业的能力建设,坚定不移地大力开拓国际市场,不断提高管理水平和科技力量,进一步降低成本,提高公司的市场竞争力,并确保公司能够抵制这个行业。长期低压造成的困难确保了公司的可持续发展。

2,国际市场运作带来的风险公司进入国际市场的时间相对较短,国际化人才数量相对不足,管理控制体系尚不完善,海外项目风向大

保险研究和运营管理经验相对薄弱。不同国家或地区的政策,海洋环境和远程资源分配可能会给公司的国际项目的实施带来操作风险。

对策:一是加强对国际人才的培养和培训,提高员工的国际化水平和运作能力;二是加强政策研究,把握国际产业发展趋势和政策走向,科学分析海外项目运作中的风险点,不断完善海外。项目运营管理系统;三是逐步整合和完善公司海外制度结构,建立区域中心,加强海外人员,财政和物资的应用,加强风险防控。

3.汇率波动风险公司的簿记基础货币是:随着公司海外业务的扩大,外汇收入增加,汇率波动可能

它对公司的盈亏有一定的影响。

对策:公司将采取汇率风险纳入成本控制的措施,考虑进出口套期保值,在合同报价中使用长期外汇金融工具,不断提高汇率波动风险在日常资金管理中的能力。

4.项目实施风险

该公司的海上油气田开发项目正在向更深的水域移动超过300米。公司在深水工程技术,管理和建设方面的经验相对薄弱,项目实施难度较大,存在施工风险。

对策:加强施工安全和质量控制,加快深水技术储备和深水设备建设,通过深水工程的实际运行积累深水工程技术,管理和施工经验,聘请外国专家消除施工风险。

5.自然灾害和恶劣天气等自然因素造成的风险,如台风和恶劣天气等不可预测的自然灾害,可能导致公司的生产经营,特别是海洋生产和经营。

在现场安装可能会产生严重的不利影响和不可预测的风险。

对策:公司长期以来把安全管理作为工作的重中之重,密切跟进和应对台风等恶劣天气条件,防止早期发生突发事件,提前做好准备,密切跟踪,及时报告,及时启动相应的应急响应水平,力求通过各种措施减少损失。

报告期内核心竞争力分析

公司坚持主业发展,不断加强“四大能力”建设。公司的总承包能力和深水能力不断提高。海外业务近年来实现了快速增长,海外收入比重逐步提高,综合实力和国际竞争力进一步提高。增强。

独特的市场地位。该公司是中国唯一的大型海上油气开发项目总承包公司。它不仅是世界海洋石油工程行业的代表,也是中国海洋石油总公司的控股子公司。这是中国海洋油气资源的开发。在过去几十年中,重要的力量,100多个国内海上油气田的建设,主要由公司实施。它在国内市场上具有独特的市场地位,在财政支持,设备开发和科技研发方面具有先天优势。

强大的EPCI总承包能力。经过多年的发展和积累,公司已形成了一套成熟的技术,设备和能力系统,用于水深300米以内的海上油气田的开发,设计,施工,安装和维护,并完成了国内100多个油气田。通过南海荔湾3-1深水气田项目的顺利实施,公司实现了总承包能力1万至3万吨的设计,施工和安装,海水管铺设能力从300米到1500米。深水工程的重要经验。

丰富的海洋石油工程项目管理经验。该公司拥有160多名合格的项目经理。近年来,大中型海洋工程年均运营量超过20个,分布在渤海,南海和东海。该公司在水深300米范围内有一个常规海域。丰富的施工经验和管理经验。在国际项目运营方面,该公司在过去五年中已收到40多份海外订单,为俄罗斯,澳大利亚,沙特阿拉伯,缅甸,文莱,马来西亚,北欧和其他国家的业主提供工程服务。海外业务覆盖东南亚,中东等地区。该地区在国际项目管理业务方面积累了一定的经验。

强大的详细设计能力。该服务区拥有1300多名设计师,涵盖可行性研究,概念设计,FEED,详细设计,加工设计,安装设计和其他专业服务。它具有完整的设计能力,适用于300米水深以及世界范围内的常规水域中的各种油气田。先进的设计水平符合要求。同时,积极开展深水设计技术储备,努力解决深水浮动平台系统,深水海管,立管,水下系统等深水产品关键设计技术,完成基础设计。南海深水张力腿(TLP)平台,深水。逐步形成详细的设计能力。

建设能力3万吨的超大型海洋结构。在塘沽,青岛等地区,已建成140多万平方米的生产基地,年加工能力20万多吨钢结构吨,3万吨超大型夹克,砌块等海洋结构建筑能力和大型模块,街区的建设能力。珠海合资工厂已在第一期和第二期完工,面积超过195万平方米。现场建成后,将更好地服务于南海市场和国际市场,加速公司深水海洋工程结构的形成。

模块化建设能力,具有全球竞争力。近年来,公司依托强大的土地建设资源和能力承担了多项大型LNG模块化建设国际项目,实施了澳大利亚Gorgon LNG模块化建设项目,澳大利亚Ichthys LNG模块化建设项目和俄罗斯Yamal LNG模块化建设项目。今年成功实施后,亚马尔项目是中国LNG模块化工厂的核心工艺模块,体现了公司大型油气商人对公司模块化建设的认可。

它拥有一支浅水和深水作业队伍,拥有先进的性能和完善的设施。该公司拥有世界上第一艘具有3000米深水管铺设能力,4000吨重型起重能力和3级动力定位能力的深水铺管起重船 - “海洋石油201”,以及世界上唯一的起重机7500吨重船“蓝鲸”,5万吨级半潜式自航船,22艘深水作业能力3000米的多功能水下工程船,深水多用途安装船,深水挖沟船,22主要作业船具有较短的船龄和优异的性能。具有3万吨级超大型海洋结构的海上运输和安装能力,具有升降,动力定位浮动安装,锚浮装置,滑水等各种安装技术,可安装单个夹套或块体。它重达32,000吨,海管深度为1,409米,单船海底管道的速度超过每天6公里。综合水下工程能力正在迅速提高。近年来,公司不断推进深水水下工程设备能力建设,其水下工程能力得到显着提升。现有5个大型设备,如动态定位水下工程船,17个水下机器人和1个深水软摊铺系统。 3000米的水下工程作业能力,在过去的五年中实施了数十个水下工程项目,涉及水下生产系统安装,锚固系统处理,深水软体铺,海底挖沟和水下设施检测与维护等工程操作,掌握相关的水下工程操作技术能力。

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